今天是四位返乡青年的故事，他们来自不同地方，都曾在广东打工，后来以不同方式回到村里，逐渐成为村庄带头人。

6 月 8 日晚上，在湖南平江思源村参加“活力村社”工作坊的各地伙伴们，聚到竹园山庄，参加"真人图书馆"活动，来“阅读”王解先、刘云隆、涂银娟和刘小妹的人生故事。

“真人图书馆”之夜

湖南平江县余坪镇稻竹村的王解先：

我2005年返乡以后，我们四个朋友想做点公益，我们捡垃圾，清河道，帮老人洗澡、理发，也做困难孩子的助学。我小时候家里穷，没怎么读书，我想让穷孩子上得起学。

但走访困难家庭时，有些孩子红着脸，不想接钱；有些家长也不愿意把苦难的一面呈现出来。我就想：是不是可以换一种方式去帮他们？

后来我发现，城里人特别喜欢农户家里的萝卜青菜，他们来助学时，经常买点农产品。后来回头看数据，2012年到2016年，我已经帮村里变现了20多万元。

我们当时有238个助学的困难家庭，其中125个有劳动力。我带着125个家庭成立了惠民合作社，农户手里的萝卜青菜也能变成收入，能支持孩子们上学。

后来在“疫后创业青年”项目上，我跟海惠和汇丰公益结缘。去年年底，我去杭州学习发展集体经济，村里、镇里又鼓励我回来当村支书。我本来不想去，但看到一些村子怎么发展集体经济，就想，人活着有很多方式，我也可以尝试一下，看能不能让老百姓受益。

我从公益人到合作社，再到村支书，一路学了很多，要感谢海惠和汇丰这些年的陪伴。（王解先的故事，详见《人生的两个转折》、《我卖的是记忆》。）

河北围场县一复兴地村刘云隆：

我2009年回村，2012年在海惠帮助下开始做合作社，那会儿我懵懵懂懂，不知道怎么干。后来海惠带着我们出去学，找人给我们培训，开阔了视野。

一开始合作社只有十几户，一人入5000块，后来发展到三十几户，到现在有121户正式社员。我们也设了一个300块钱的身份股，不分红，但享受统购统销。加上身份股，现在合作社成员有将近200户。

我们做种植、养殖技术培训，村民一开始不相信新技术。合作社就先采用，结果生产周期缩短8个月，每头牛的产值增加2000块钱。老百姓看到了，也就跟着做了。

后来我们又做环境卫生。我们村牛羊出栏量大，整村牛存栏3800头，羊存栏3000只。人畜共居，环境肯定有问题。我们就想把牛牵出去，在外面批地建基地。批地要交植被恢复费，我们当时批了8块地，总共要交110万元。

问题就来了，有人说，为什么要拿集体经济的钱？你们养殖户是受益了，我没受益啊，大伙儿的钱凭什么给你？

我们就开会跟大家做工作。我说，你的确不是养殖户，但如果不把牛牵出去，人会不会生病？把牛牵出去，你的环境是不是会变好，你住着是不是更舒服？做了很多工作以后，大伙儿同意了。

刘云隆（中）在分享。右一为王解先

三年的项目下来，经济收入和环境卫生都有提高，更重要的是开阔了视野，打开了思维。

一个村子的发展需要凝聚力。我们那里叫围场县，本来就是皇家园林，围起来不让人住，清朝末年，皇上没钱了，就把地给挂出去，谁交钱谁来种地，所以我们那里都是各个地方迁来的移民，没有传统村庄那种凝聚力。

我一直想办法把人心聚起来。我们举办各种活动，比如积分制，这也是我跟海惠去北京培训跟人家学的。村民平时做好事给积分，年底兑商品、评先进，发荣誉证书。还比如做饺子宴。我们过节包饺子，请老人们来吃，有些老人发视频给在外打工的孩子，说：“今天我吃饺子了 ！”年轻人给我们打电话，说非常感谢，节假日能让我们老人吃到饺子。

通过这些活动，我们村的凝聚力有了很大提升。你这会儿说要干点什么公益的事，要大伙儿来帮忙，基本没问题。

这些年做下来，我觉得要想把事做好，一个是有发自内心的激情，第二是守好底线，心里要有一杆秤。你一旦有私心，这事就变质了，老百姓都看在眼里。

我们的合作社做了10年，资产从20多万元发展到200万元，很不容易，回顾这 10 年，确实有点成就感。最主要的是，它没变质。

伙伴们听得津津有味

广东潮州饶平县东明村涂银娟：

我是2019年回到镇里做“双百社工”的。2019年年初，我看到广东“双百计划”的宣传片和招聘信息，要求写一篇自己对家乡的情怀。我看了以后，心里很有触动。

我小时候读书，受过一个慈善项目的资助。大家都知道，潮汕地区以前重男轻女，女孩不一定能读书。他们一直资助我到高中毕业。

高中毕业后，我考上大专。我妈不愿意让我去读，说女孩子读了没用。我爸就说，人家都能赞助你女儿上6年的学，为什么你不能支持女儿？

大学毕业后，我一直在广州、东莞工作。2019年看到“双百计划”以后，我想，我是受过别人帮助的，现在我也有这样的能力，应该回报我的家乡。

回到镇里做社工以后，我走村入户，接触最多的是留守老人、儿童、残疾人、低保户。他们其实最缺的是陪伴，我们去跟他们喝茶，老人家都会很开心。

2022年，镇委书记找我说，现在需要你回东明村，你愿不愿意？我说，哪里需要我就去哪里。毕竟我是一名共产党员，我愿意回去。

那时候东明村开始接触海惠和汇丰的乡村项目。项目一开始落地很困难。我查资料，也出去培训，回来后很坚定：一定要支持这个项目落地。

我们成立了思远农业专业合作社。为什么叫“思远”？就是思考东明村的现状，也想着东明村的未来。

我们村有400年的竹编历史，五六十岁这一代人，很多会做竹编，我们合作社成员陈凤红的妈妈还是市级竹编非遗传承人。

我们成立合作社，就是想把东明村的竹编传承下来。海惠和汇丰给了我们一笔资金，也给了我们跨出这一步的试错机会。

村里有一所闲置的东明小学，我觉得荒废在那里，不如给合作社做竹编研学基地，既能让大家看见竹编，也能让外面的人来体验。但村里有些人的思想做不通。

有一天，镇委书记下村走访，我们合作社的红姐（陈凤红）对他说：“书记，我们准备干件事。”书记问：“干什么事？”红姐说，我们想要一个场地，把竹编研学基地做出来。

书记说，可以，但你们要告诉我怎么规划，接下来怎么做，未来怎么发展。

那是农历十一月，天气很冷。我做了一个PPT，拿着U盘到镇里面，当着全镇党委班子汇报。那时候我还是一个小村干部，没什么历练。汇报完，脸都是红的，很紧张。

书记拍板说，不管怎么样，让她们先承租两年，试一下。

2024年6月1日，我们开始打造研学基地，11月1日开了第一节竹编公益课。孩子体验完说，原来我们村有这样的竹编，原来做竹编这么有趣。这个事情就在全村传开了。

现在合作社稳步发展。我们请村里会竹编的老人和妇女参与，每次都给工资，让大家慢慢看到竹编还有生命力。

我现在刚做村支部书记，村庄发展还有很多问题。我们村很漂亮，很受关注，外面来学习的人很多。但村民会觉得，环境搞得好，风貌管控得好，交通也便利，跟我有什么关系？我的腰包没鼓起来啊。

涂银娟做分享

所以我们最近一直在谋划强村公司。我们村主打青梅和竹编，青梅有800亩，年产300万斤。如果能把青梅做成果酱、青梅醋、青梅露，再结合竹编做外包装，村民的青梅销售也许就有新路。

我现在最头疼的是产品。很多人来村里学习，听完介绍，上个厕所，说声“谢谢”就走了。如果游客服务中心能摆出青梅和竹编产品，请他们帮我们助农，销路也许就打开了。

湖南平江县思源村刘小妹：

我是2013年回村的。大家这两天在我民宿里共同学习，地方很小，条件艰苦，但这个民宿非常有故事，它原来是我们村的小学。我2009年嫁到思源村时，学校还有9个孩子，三个年级，一个老师。等我的孩子出生后，学校已经撤了。

孩子三岁以前，我在深圳打工。孩子三岁要读书的时候，我回到家乡做幼师。我老公也回来了。

那个荒废学校就在我家旁边。我和老公想把它租下来做民宿，但没有钱。我用姐姐的车做抵押，从银行贷了5万元，其中两万养鸡，剩下3万做民宿。结果装修下来花了30万。

我当时很懵，不知道该怎么办。但已经没有退路了。

那时候过年不敢出门。身上但凡有1000块钱以上，我都会拿去还账。特别感谢帮我们干活的人，我用两三年时间还工钱，他们都没有来催我。

村里人也不理解。我们原来的老书记已经过世了，我记得我搞装修的时候，他下雨天打着伞跑来看，说：“你费那么大劲，欠那么多账，到时候没人住，你怎么办？”

我嘴上说“没事”，其实心里很慌。

后来，我开始做竹筒饭，发了朋友圈。我当时认识的最大的领导就是我们村书记。他认识的官比我认识的大，他转发后，镇长也看到了，觉得很有乡愁，很有感觉。

镇上领导来调研，鼓励我们出去学习。我就感觉自己有力量了。后来，我用三年时间把债还清了，也得到了海惠和汇丰的帮助。

从我一个人做民宿，到现在我们村有26家民宿，我们想带动全村人一起发展。

刘小妹（右二）在分享

我的感受是，如果自己没有特别想做事的意愿，机会来了也抓不住。汇丰和海惠正是看到了我们的意愿。后来村庄发展遇到瓶颈，海惠陈昕主任鼓励我进村委，说这样才能带着大家走得更远。

去年我们做山上的徒步线路。人们看到的是一条徒步线路，但看不见的，是通过徒步线路这个事，凝聚我们整个村的力量。（刘小妹和思源村民宿的故事，详见《刘小妹喊你来吃竹筒饭》和《20多家民宿，30多次争论，思源村学习应对新挑战》。）

听完故事，主持人王学均说，四个人的返乡路都不同，有的回来做助学，有的回村当村干部，有的做社工，有的做竹筒饭，但他们又有共同之处：既有行动力，又非常有公心，带着村民一起干，慢慢就成为村庄带头人。他转头问海惠副主任陈昕：“这四位都是我们的‘宝藏’，汇丰和海惠是怎么挖掘到他们的？”

陈昕说：“因为我们在找同路者。”

陈昕说，找一个伙伴村庄，首先要看村里有没有几个人，发自内心认为村庄有希望，能看到村庄的价值；第二，要看村庄有没有清晰的长远规划，是不是基于真实需求、自下而上的；第三，要看行动计划有没有整体性，能不能惠及更多人。他说：“比如思源村的民宿发展，如果发展得更好，有可能带动全镇甚至全县的民宿业。”

陈昕说：“我们找的是同路人。”

汇丰公益基金会社区项目总监周智烨接着说，公益资源最看重的是公共性，这也是“活力村社计划”贯穿始终的理念：一件事能不能从个别人、个别家庭，走向整个村庄；能不能用更整全的视角看见不同的人和不同的需求。在她看来，公益资源寻找“同路人”，先看大家有没有带动老百姓一起发展的价值观。

她说，今晚的四位村支书都是“同路人”，这样的人，“当你真心想做一件事的时候，身边会有源源不断的人看见你，靠近你，伸出手帮助你。”（此文是“活力村社”工作坊侧记之三，关于工作坊详情，请见侧记一《一棵没画完的“希望树”》、侧记二《20多家民宿，30多次争论，思源村学习应对新挑战》。）